• Megjelenítés

Gergely András

Kapcsolatfelvétel
Cikkeinek a száma: 150
„Tokajt nem elmesélni szeretnénk, hanem megmutatni”: szeptemberben visszatér a Tokaji Ősz prémium borfesztivál

2026. augusztus 17. 09:00 | Gergely András

„Tokajt nem elmesélni szeretnénk, hanem megmutatni”: szeptemberben visszatér a Tokaji Ősz prémium borfesztivál

Nyolc év szünet után, 2026. szeptember 18–20. között újra megrendezik a Tokaji Őszt, Tokaj egyik legexkluzívabb borászati és gasztronómiai hétvégéjét. A limitált létszámú, meghívásos prémium borfesztivál nem tömegrendezvényként tér vissza, hanem vezetőknek, cégtulajdonosoknak és döntéshozóknak szóló, háromnapos Tokaj-élményként. Bodnár Béla és Vinnai Balázs főszervezőkkel a rendezvény alapgondolatáról, programelemekről, borokról, gasztronómiáról és üzleti kapcsolatépítésről beszélgettünk, de kitértünk arra is, hogyan lehet Tokajból újra nemzeti prémium márka, és mi kell ahhoz, hogy nemzetközileg is még ismertebbé váljon.

Új vezető, változatlan irány: továbbra is a zöld fejlesztésekre és a prémium szegmensre fókuszál a Metrodom

2026. július 21. 11:01 | Gergely András

Új vezető, változatlan irány: továbbra is a zöld fejlesztésekre és a prémium szegmensre fókuszál a Metrodom

Új vezetői struktúrával folytatja működését a Metrodom Csoport, de a stratégiai irány nem változik: a cég továbbra is a prémium, zöld és jövőálló lakóingatlan-fejlesztésekre koncentrál. Nagy Zsolt, a Metrodom Csoport új ügyvezető igazgatója a Portfolio-nak adott interjúban többek között arról beszélt, hogyan alakítja át az Otthon Start a budapesti lakáspiacot, milyen akadályok fékezik a bérlakás-fejlesztéseket, és miért lenne sürgős az 5 százalékos lakásáfa hosszú távú rendezése. Kitértünk arra is, milyen szerepet játszhatnak a rozsdaövezeti fejlesztések Budapest jövőjében, és hogyan tudnak a prémium lakóprojektek alkalmazkodni a klímaváltozás hatásaihoz.

Eltűnt a kínálatból a flottás kedvenc: át tudja venni a Kia K4 a Ceed helyét?

2026. június 28. 09:00 | Gergely András

Eltűnt a kínálatból a flottás kedvenc: át tudja venni a Kia K4 a Ceed helyét?

Amikor kiderült, hogy a Kia globális stratégiája kivezeti a Ceed-et a kínálatból, a hazai importőrnél valószínűleg nem bontottak pezsgőt. A kombi Ceed évekig az a típus volt, amit gondolkodás nélkül fel lehetett írni az Skoda Octavia – Toyota Corolla mellé a céges autós shortlistre. Aztán jött a hír: dízel nincs, Ceed nincs, a flottapiac viszont továbbra is várja az alsóközépkategóriás kombikat. A pánikgomb azonban végül a fiókban maradhatott, mert megérkezett a K4 kombi – nagyobb, modernebb, látványosabb, és hamarosan full hibridként is beszállhat a cégautós versenybe. Kipróbáltuk, tényleg képes-e betölteni a Ceed után maradt űrt.

Új városnegyed születik Angyalföldön: ezért lehet a befektetők új kedvence

2026. június 26. 09:00 | Gergely András

Új városnegyed születik Angyalföldön: ezért lehet a befektetők új kedvence

Budapest legnagyobb barnamezős, rozsdaövezeti fejlesztése indul el a XIII. kerületben, a volt Láng Gépgyár 8,2 hektáros területén. A Láng Negyedben több ütemben, várhatóan 2031-ig 2607 lakás, mintegy 70 ezer négyzetméternyi irodaterület, kereskedelmi és vendéglátófunkciók, valamint egy két hektáros közpark jön létre. Az első ütem átadását 2028 decemberére tervezik. Rózsahegyi Zsanettet, a projekt vezetőjét arról kérdeztük, hogyan lehet egy ekkora városnegyed-fejlesztést elindítani a jelenlegi piaci környezetben, milyen infrastrukturális vállalások kapcsolódnak a beruházáshoz, és miért választottak 100 milliárd forintos kötvényfinanszírozást a hagyományos projekthitel helyett.

Egyéves az OTP SingleMarket: megnyílt az út az amerikai tőzsdékhez

2026. június 15. 11:00 | Gergely András

Egyéves az OTP SingleMarket: megnyílt az út az amerikai tőzsdékhez

Egy év alatt több mint 300 ezer megbízás érkezett az OTP digitális befektetési platformján, a SingleMarketen keresztül, amely már az amerikai tőzsdéket is elérhetővé tette az ügyfeleknek a kezdeti csendes pilot után. Bánfi Attila, az OTP Global Markets ügyvezető igazgatója szerint a cél nemcsak egy kereskedési alkalmazás létrehozása, hanem egy régiós szinten is használható, teljes körű digitális befektetési szolgáltatás felépítése. A magyar piacon akár több millió új befektető is közvetlen elérést kaphat, de szerinte jelentősen át kell alakítani a szabályozást ahhoz, hogy a hazai tőkepiac versenyképes legyen. A Portfolio emellett arról is kérdezte, hogyan kezeli a SingleMarket platform a magyar–amerikai kettős adóztatást elkerülő egyezmény megszűnését, mikor válik elérhetővé a londoni tőzsde, és milyen eredményekkel lenne elégedett egy év múlva.

Dunavecse felkerült Európa energiatérképére: így vált technológiai úttörővé a Schneider új okosgyára

2026. június 08. 09:00 | Gergely András

Dunavecse felkerült Európa energiatérképére: így vált technológiai úttörővé a Schneider új okosgyára

Dunavecse az elmúlt években úgy került fel az európai energiahálózati ipar térképére, hogy közben egy nagyon is kézzelfogható problémára adott választ: hogyan lehet a villamos elosztóhálózatok kulcselemeit úgy gyártani és fejleszteni, hogy közben csökkenjen a működésükhöz kapcsolódó klímaterhelés. A Schneider Electric Duna Smart Power Systems (DSPS) üzemében a cég SF6-mentes, vagyis kén-hexafluoridot nem használó középfeszültségű kapcsolóberendezéseket gyárt, ezzel kiváltva egy rendkívül erős üvegházhatású gázt, az SF6-ot. A Portfolio exkluzív sajtóbejáráson vett részt az üzemben, ahol az alapanyaggyártástól kezdve a késztermék logisztikai előkészítéséig minden folyamatot végig követhettünk.

Napi 25 óra munkát spórol meg a AI a Waberer's-nél

2026. május 27. 13:00 | Gergely András

Napi 25 óra munkát spórol meg a AI a Waberer's-nél

Forradalmasította a tehergépjárművek állapotfelmérését a Waberer's egy új, mesterséges intelligenciával vezérelt szkennerkapu bevezetésével a budapesti telephelyén. A beruházás mozgatórugója Dudola Tibor, a vállalat műszaki operációs vezetője szerint az volt, hogy "szerettünk volna egy objektív mérőpontot beiktatni a járműveink telephelyre érkezésekor, ami egy műszaki állapotfelvételt foglal magában, kiegészülve egyéb járműparaméterekkel". A kilenc kamerával és helyi szervereken futó algoritmusokkal dolgozó rendszer a korábbi papíralapú adminisztrációt felváltva szinte a felére, mintegy 10-15 percre csökkentette az átvizsgálások idejét. A kilencven százalékos magabiztossággal működő hálózat pillanatok alatt észleli a leggyakoribb külsérelmi nyomokat, a feltárt problémákat pedig a cégcsoport azonnal orvosolja a saját szervizhálózatában. Költségoptimalizálási céllal az automatizált megoldás a jövőben tovább bővül, így hamarosan a gumiabroncsok ellenőrzését és a kötelező matricák meglétének elemzését is elvégzi majd.

2000 milliárd forint GDP, 300 milliárd forint adóbevétel: ennyit veszíthet a magyar gazdaság az új vendégmunkás-rendelettel

2026. május 26. 11:00 | Gergely András

2000 milliárd forint GDP, 300 milliárd forint adóbevétel: ennyit veszíthet a magyar gazdaság az új vendégmunkás-rendelettel

Magyarországon a foglalkoztatottsági ráta közel 75 százalék, a munkaerőpiac továbbra is feszes, és a kedvezőtlen demográfiai trendek sem vetítenek előre változást. A mintegy 220 ezer munkanélküli között 75-80 ezer tartós munkanélküli van, akik bizonyos okok miatt nem tudnak bekapcsolódni a legális munkaerőpiacba, ezért gyakorlatilag kijelenthető, hogy a tartalék elfogyott. A cégek a munkaerőhiányt többek között külföldi munkavállalók bevonásával próbálják kezelni – jelenleg mintegy 100 ezer külföldi dolgozik az országban, akik nagyjából 1600-2000 milliárd forintnyi GDP-t termelnek és 250-300 milliárd forint adóbevételt generálnak évente. Göltl Viktort, a WHC Csoport ügyvezetőjét arról kérdeztük, hogy valóban olcsóbb-e egy külföldit foglalkoztatni, mint egy magyart, hogyan lehetne megtisztítani a munkaerőközvetítés piacát, és hogy a kormány által 2026. júniusától tervezett vendégmunkás-engedély felfüggesztés, milyen kockázatokat jelent a gazdaság és a költségvetés számára, végsősoron pedig a magyar munkahelyekre.

Meg fogunk lepődni az árakon: kínai autóipari nagyágyút kérdeztünk a jövőről

2026. április 27. 14:00 | Gergely András

Meg fogunk lepődni az árakon: kínai autóipari nagyágyút kérdeztünk a jövőről

A Portfolio Kínában, Wuhuban vehetett részt egy olyan kerekasztalbeszélgetésen, amelynek főszereplője Shawn Xu, Kína legnagyobb autóexportőre, a Chery International alelnöke, egyben az OMODA és JAECOO márkák vezérigazgatója volt. A beszélgetésből kiderül a vállalat hosszú távú európai stratégiája, hogy mivel kívánják lekörözni a versenytársakat és milyen értékajánlattal talákozhatnak hamrosan a vásrárlók. Sőt, örülni fog az a cégvezető is, aki azt gondolta, hogy nem lehet bekerülni egy kínai gyártó beszállítói vérkeringésbe, mivel a vállalat dolgozik a minél nagyobb európai beszállítói arány elérésén. Exkluzív beszámoló.

Nem is gondolnánk: így tud segíteni egy csomagolóipari cég az európai autóipar versenyképességének megőrzésében

2026. március 23. 11:00 | Gergely András

Nem is gondolnánk: így tud segíteni egy csomagolóipari cég az európai autóipar versenyképességének megőrzésében

A DS Smith Packaging Hungary csomagolóipari vállalat 2025-ben a stagnáló magyar piac mellett is 4 százalékos volumen-növekedést ért el, miközben a cégcsoportszintű átalakulás, az (autó)ipari megrendelések változó dinamikája, valamint az EU új, átfogó csomagolási és csomagolási hulladékról szóló rendeletéhez (PPWR) kapcsolódó elvárások egyszerre formálják a csomagolásfejlesztést és a kiszolgálási modellt. Szabó Leventét, a DS Smith Packaging Hungary ügyvezetőjét és Bódi Szilviát, a vállalat sales, marketing és innovációs vezetőjét a tavalyi év teljesítményéről, az International Paper-tranzakció európai következményeiről, a díjnyertes fejlesztések mögött álló szemléletről, illetve a service centerek működésének átalakításáról kérdeztük.

Kifut az öröklicenc az Archicadnél: mit jelent ez a hazai építészirodáknak?

2026. február 26. 09:00 | Gergely András

Kifut az öröklicenc az Archicadnél: mit jelent ez a hazai építészirodáknak?

Két, egymással szorosan összefüggő változás alakítja át a Graphisoft hazai működését. A nemzetközi építészeti szoftverfejlesztő vállalat Magyarországon 100%-ban direkt értékesítési modellre állt át, miközben globálisan is megszűnik az Archicad öröklicences értékesítése és az előfizetéses, felhőalapú konstrukció kerül előtérbe. A vállalat szerint a váltás a vevői oldalon alacsonyabb belépési küszöböt és nagyobb rugalmasságot hozhat, az erősödő ügyfélkapcsolattal pedig pontosabbá és gyorsabbá válik az információátadás valamint a felhasználói visszajelzés. A Portfolio Bayer Tamást, a Graphisoft Magyarországért felelős értékesítési igazgatóját kérdezte a modellváltás okairól, az öröklicenc kifutásának menetrendjéről, az AI szerepéről, valamint a Nemetschek Group-hoz tartozás szakmai előnyeiről.

Pont mire megtörtént az áttörés, fel kellett függeszteni a programot: így lett a kkv-vezetők kedvence az új tőkefinanszírozás

2026. február 25. 09:00 | Gergely András

Pont mire megtörtént az áttörés, fel kellett függeszteni a programot: így lett a kkv-vezetők kedvence az új tőkefinanszírozás

A Demján Sándor Tőkeprogramba érkező új igényléseket január közepén fel kellett függeszteni, mivel rohamosan fogy a rendelkezésre álló keretösszeg, a vállalatok érdeklődése viszont nem lankad. A program népszerűsége sokakat meglephetett, hiszen a magyar kkv-finanszírozási struktúra jellemzően igen hitel-túlsúlyos, a tőkebevonástól több vállalatvezető ódzkodott. A kedvező feltételek, illetve a kereskedelmi- és iparkamarai háttér ugyanakkor sokakat meggyőzhetett a tőkefinanszírozás létjogosultságáról. A cégek jellemzően kapacitásbővítésre és adatvezérelt, digitális technológiai fejlesztésekre fordítják a tőkebefektetést, amellyel felgyorsíthatják növekedésüket és javíthatják a termelékenységüket. Az eddigi eredmények alapján megfontolandó a program folytatása, hiszen nélküle akár beruházások maradhatnak el, pedig – miután általánosan kezd megváltozni a tőkebevonással kapcsolatos vélekedés – rengeteg megvalósításra váró terv van még a kkv-k fiókjában. A Portfolio Bánfi Zoltánt, az MKIK Tőkealap-kezelő Zrt. vezérigazgatóját kérdezte a program eredményeiről, a tőkefinanszírozás előnyeiről, és a forrásoknövelés elmaradásának kockázatairól.

Bérled vagy birtoklod? Ezért billenhet a cégeknél a mérleg nyelve az operatív lízing felé

2026. február 12. 09:00 | Gergely András

Bérled vagy birtoklod? Ezért billenhet a cégeknél a mérleg nyelve az operatív lízing felé

A hazai újautó-piac nőtt, a kishaszon-szegmens vegyes képet mutat, a kínai márkák pedig már a Top20-ban vannak – de mit jelent mindez a flottapiacon? Lauscher András, az MHC Mobility cégvezetője szerint, a szolgáltatás minősége és a valódi tanácsadás ma fontosabb, mint valaha. Az interjúban beszéltünk a márkák teljesítményéről, maradványérték-kockázatról, a speciális haszonjárművekben rejlő lehetőségekről, valamint a 2026-os kilátásokról.

30 éves a Market Építő Zrt.: túlélés és sikerek a rendszerváltás utáni Magyarországon

2026. február 03. 09:00 | Ditróy Gergely, Gergely András

30 éves a Market Építő Zrt.: túlélés és sikerek a rendszerváltás utáni Magyarországon

A Market Csoport az elmúlt 30 évben a magyar építőipar meghatározó szereplőjévé vált, miközben számos gazdasági válságot és kihívást kellett átvészelnie. A fejlődés során több változást is átéltek: az alapítótársak útjainak elválását, a Wallis Csoporttal való együttműködést, a 2008-as válságot, amikor a túlélés lett az elsődleges cél, vagy az új befektető érkezését. A 2010-es évek közepén a prosperitás időszaka következett, amit azonban a Covid-járvány, az inflációs sokk és az energiaválság zárt le. A Portfolio Scheer Sándort, a Market Építő Zrt. vezérigazgatóját kérdezte a vállalat 30 éves történetéről, a hazai építőipar zavaros időszakairól, szervezetfejlesztésben, szabályozásban, kiszámíthatatlanságokban rejlő problémákról, valamint társadalmi felelősségvállalásról, és arról, hogy mit tart a legnagyobb veszélynek a következő évtizedekben. A hazai építőipart és a Marketet érintő mélyebb szakmai, politikai, üzletpolitikai, befektetési témákat részletesebben a március 19-ei "Építőipar 2026" konferencián elemezzük.

Áder János: a felmelegedés már nem megakadályozható, az alkalmazkodás módja a kérdés

2026. január 28. 10:00 | Gergely András

Áder János: a felmelegedés már nem megakadályozható, az alkalmazkodás módja a kérdés

Hiába a vállalások és fogadkozások, a globális szén-dioxid-kibocsátás az elmúlt években tovább nőtt, a felmelegedést pedig nem sikerült megállítani. Emiatt mára az alkalmazkodás vált az egyetlen reális céllá – mondta el a Portfolio-nak Áder János volt köztársasági elnök, a Kék Bolygó Klímavédelmi Alapítvány kuratóriumi elnöke, akit a február végén induló Planet Budapest 2026 kapcsán kérdeztünk. Az egy hónapon át tartó rendezvényen vízvédelmi, agrár- és élelmiszeripari, valamint energetikai szakmai konferenciák és élményprogramok várják a látogatókat, miközben mintegy száz magyar vállalat mutatja be fenntarthatósági fejlesztéseit. Az interjúban szó esett az uniós klímapolitika ellentmondásairól, a hazai vízgazdálkodás helyzetéről és napokban aláírt Mercosur egyezményről is.

B2B szegmensben tör előre a Boxy: így kerül minden nap friss gyümölcslé a szállodai vendégek asztalára

2025. december 23. 15:30 | Gergely András

B2B szegmensben tör előre a Boxy: így kerül minden nap friss gyümölcslé a szállodai vendégek asztalára

A COVID járvány vízválasztó volt mind a webkereskedelem, mind a vendéglátóipar számára, az újranyitás, és a kínai webshopok megjelenése új időszámítást hozott. A Boxy eredetileg az online kereskedők fulfillment partnereként épült fel, azonban a piaci növekedési lehetőségekre reagálva szolgáltatási portfólióját a B2B logisztika irányába is kiterjesztette. Olyan partnerekkel tud ma már együtt dolgozni, mint a Nektar Natura Kft., amely az ország meghatározó szállodaipari gyümölcslé-ellátója. De hogy alakult ki a két vállalat közötti ügyfélkapcsolat, és milyen ügyféligényekre ad választ a szolgáltatás? Hogyan lehet 70%-kal olcsóbban ellátni fulfillment rendszerben a beszállítói tevékenységet, mint disztribútori hálózattal, és mi történik akkor, ha egy szállodában hirtelen elfogy egy 50 fős ázsiai turistacsoport kedvenc gyümölcsleve? Többek között ezekről is kérdeztük Árvai Csabát, a Boxy Logisztikai Zrt. ügyvezetőjét és Melcher Bencét, a Nektar Natura Kft. kereskedelmi vezetőjét.

Lengyelországi sikerek, dél-európai nyitás: így terjeszkedik az Otthon Centrum a külpiacokon

2025. december 23. 07:00 | Gergely András

Lengyelországi sikerek, dél-európai nyitás: így terjeszkedik az Otthon Centrum a külpiacokon

Az Otthon Centrum két és fél éve szerzett meghatározó tulajdonrészt a lengyel Freedom csoportban, de nem hagyja abba külpiaci terjeszkedését, hamarosan az Ibériai-félszigetre is belép. A hazai vásárlók számára értékesített külföldi ingatlanok különösen nagy szakértelmet kívánnak, de az elmúlt évek tapasztalatai jó alapot biztosítanak az újabb nemzetközi sikerhez. A hazai franchise hálózat folyamatosan bővül, egyre többen látják meg a potenciált az ingatlanközvetítésben, mint tevékenységbővítésben. A partnerség számos előnye - a komoly ingatlankínálat, erős tudásbázis és kapcsolati tőke, szakmai támogatás és oktatások - mellett komoly felelősséggel is jár, hiszen a bizalom a sikeresség kulcsa. A Portfolio Kühne Katát, az Otthon Centrum franchising ügyvezetőjét kérdezte a nemzetközi terjeszkedés tanulságairól, hazai növekedésről, és arról, hogy milyen elvárásoknak kell megfelelni ahhoz, hogy egy iroda a partnerhálózat részévé válhasson.

Energetika, védelmi ipar, nemzetközi és magyar nagyvállalatok: ezekre koncentrál ma az ING Bank Magyarországon

2025. december 17. 10:30 | Gergely András

Energetika, védelmi ipar, nemzetközi és magyar nagyvállalatok: ezekre koncentrál ma az ING Bank Magyarországon

Az ING Bank talán nem mindenki számára ismert, pedig a nagyvállalati banki szegmens egyik kulcsszereplője. Kiemelkedő szerepet tölt be az energetikai és pénzügyi iparágban működő legnagyobb hazai vállalatok, valamint a Magyarországon jelen lévő ázsiai, német és anyabanki jelenléte által meghatározott országokból származó vállalatok kiszolgálásában. A pénzintézet nagyvállalati üzletága 35 országban van jelen szerte a világban, különösen jó pozíciókat szerzett Ázsiában, és jelenleg a Magyarországra érkező kínai, japán és koreai cégek egyik meghatározó pénzügyi partnere. A magyar gazdaság jelentős növekedési kihívásokkal küzd, ami a nagyvállalatokat sem kerüli el, azonban a friss működőtőke ellensúlyozni tudja a bank profitabilitását. Nem úgy a megnövelt bankadó, amelyet elsősorban nem költségcsökkentéssel, hanem bevételnöveléssel kezelnének. A Portfolio Bogdán Krisztinát, az ING Bank egy éve kinevezett vezérigazgatóját kérdezte a bank működéséről, fókuszterületekről, mesterséges intelligenciáról, és arról, hogy miért lenne fontosabb, hogy több női vezető álljon a hazai bankok élén.

Székely Ádám: nem az a prémium lokáció, ami közel van az M0-hoz, hanem amelyik 20 év múlva is nőni tud

2025. december 17. 09:00 | Gergely András

Székely Ádám: nem az a prémium lokáció, ami közel van az M0-hoz, hanem amelyik 20 év múlva is nőni tud

Az ipariingatlan-piac többéves mélypontra került, év végére a 15%-os üresedési ráta sem elképzelhetetlen. Ugyanakkor ez inkább piaci konszolidáció, mintsem negatív spirál, a kínálat hűtése hamar visszaállíthatja az egyensúlyt. Az intézményi befektetők még nagyobb szerepvállalása nagyot lökhetne a szektoron, de ma még inkább az óvatosság a jellemző. Az Innovinia valamivel több mint egy éve hajtotta végre teljes név- és arculatváltását, az azóta eltelt időszak pedig rendkívül mozgalmasan telt. A vállalat mostanra készen áll a nemzetközi terjeszkedésre, és hogy erőteljesebben az intézményesített működésre összpontosítson. A jelenlegi 250 ezer m² ipariingatlan-portfóliót a régiós terjeszkedéssel akár a háromszorosára is növelheti. A nemzetközi ingatlan-kiállításokon, mint a Mipim vagy az ExpoReal is képviseli Magyarországot, amellyel jelentősen hozzájárul az ország imázsépítéséhez. A Portfolio Székely Ádámot, a vállalat tulajdonosát kérdezte a piac aktuális helyzetéről, növekedési stratégiáról, és arról, hogy miért fontos egy ipariingatlan-fejlesztő cégnek kortárs műgyűjteményt kialakítania.

Idén jubilált a BÉT50 – ideje levonni az elmúlt 10 év tanulságait

2025. december 16. 13:30 | Gergely András

Idén jubilált a BÉT50 – ideje levonni az elmúlt 10 év tanulságait

Idén 10 éves a BÉT50, a Budapesti Értéktőzsde versenyképes hazai társaságok sikertörténeteit bemutató kiadványa, és a hozzá kapcsolódó program, mely immáron 8. alkalommal az EY szakmai támogatásával valósult meg. Az elmúlt időszakban számos mutatóban is nagyot léptek előre a BÉT50-es cégek, a közel 500 vállalat 130 ezer munkavállalót foglalkoztat és a magyar GDP 5%-áért felel, amellyel jelentős súlyt képez a nemzetgazdaságban. A tőkefinanszírozás, a tőkepiaci instrumentumok, illetve a tőzsdére lépés azonban még mindig nem elég ismertek a hazai vállalatvezetők körében, ezért a továbbiakban még hangsúlyosabb lesz az utánkövetés és mentorálás szerepe. A Portfolio Tóth Tibort, a BÉT vezérigazgatóját és Vaszari Pétert, az EY Magyarország Stratégia és Tranzakciók üzletágának partnerét kérdezte a program elmúlt évtizedéről, a tőzsdei jelenlét előnyeiről és a várható folytatásról.

Részletes keresés
–

Portfolio Blogger

Fórum

Partnereink Bankmonitor Avis Opten Budai Egészségközpont MHC Mobility